吸納人(ren)才 善用人(ren)才
在人才的(de)招聘與(yu)選拔上，凝藝建設(she)以能(neng)力(li)(li)和潛力(li)(li)為(wei)導向，積極引進能(neng)力(li)(li)突出、具有潛力(li)(li)的(de)人才，通過(guo)完善的(de)培訓機制(zhi)和技(ji)能(neng)鍛煉(lian)，發掘人才的(de)絕對優勢，并提(ti)供與(yu)之相(xiang)
匹配的(de)工作崗位和無(wu)限(xian)的(de)晉升空間，在(zai)這里，可(ke)以發揮你的(de)最大價(jia)值。
激(ji)勵人才(cai) 留住(zhu)人才(cai)
具有競爭力(li)(li)的(de)薪酬福(fu)利體(ti)系和(he)(he)績效管理是留住(zhu)人(ren)才的(de)關鍵，凝(ning)藝建設在協助員(yuan)工逐步實現(xian)個(ge)人(ren)職業生(sheng)涯規劃的(de)同時，實行(xing)(xing)與員(yuan)工績效表現(xian)相(xiang)配套的(de)富有行(xing)(xing)業競爭力(li)(li)的(de)薪酬體(ti)系，對員(yuan)工的(de)貢獻、價值和(he)(he)能(neng)力(li)(li)等素質進行(xing)(xing)全面尊重和(he)(he)豐厚回報。
培養人才 貯備人才
全面實施人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)發展(zhan)戰略規劃(hua)，建立企業(ye)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)測(ce)評中心，引進人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)梯隊培養與建設(she)，通過現任高管培養計劃(hua)、關鍵(jian)崗位繼(ji)任者(zhe)、優(you)才(cai)(cai)(cai)(cai)管理和(he)優(you)化行(xing)動，從(cong)公司層面進行(xing)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)梯隊的(de)(de)建設(she)，持(chi)續打造認同企業(ye)文化、高度(du)專業(ye)化、富有(you)激(ji)情和(he)創造力的(de)(de)職業(ye)建設(she)人(ren)隊伍(wu)，為(wei)企業(ye)的(de)(de)可持(chi)續發展(zhan)提供(gong)智力資(zi)本支持(chi)。
